Курс розрахований на широку аудиторію — це і управлінці-початківці з або без досвіду в проектному менеджменті, технічні спеціалісти, HR, які хочуть стати project coordinators.
Курс складається з 24 практичних занять, що включають в себе теоретичні блоки та практику для формування та зміцнення управлінських навиків. Це загальне введення в управління проектом, людьми, командами, техніками менеджменту. Навчальна програма також передбачає роботу у групах.
Ти - технічний спеціаліст, який розглядає перспективу кар’єрного розвитку в управлінні. На нашому курсі ви зможете потренувати свої управлінські навики, щоб почуватись впевнено при зміні діяльності.
Ти - “практикуючий” тімлід. На нашому курсі ви отримаєте багато корисного матеріалу та освоїте нові інструменти, матимете можливість переосмислити свій досвід, і як результат — виконувати Вашу роботу краще, швидше, з меншими зусиллями та отримувати більше грошей.
Ти - технічний спеціаліст, який не планує переходити в управління, а бачить своє професійне майбутнє інженером чи архітектором високого рівня. На нашому курсі ви розвинете Soft skills, які необхідні для успішної професійної діяльності та є вимогою для успішного проходження співбесіди у зрілих компаніях.
Ти - керівник компанії чи структурного підрозділу, який відповідає за загальний результат. Запропонуйте цей курс Вашим працівникам, ми виконаємо частину Вашої роботи по їхньому розвитку та навчанню, а ви отримаєте фахівців, готових реалізовувати більшу відповідальність та вести за собою.
3 місяці
Комерційні проєкти12 тижнів
Досвід в резюме48 годин
Менторство2 проєкти
Практика на 2х різних проєктахКар'єрна підтримка
Вас підготують до співбесіди, основних аспектів пошуку роботи та працевлаштування.Планування цілей
Наші ментори індивідуально сформують шлях розвитку для кожного студента.
Заняття проходять в будні дні 2 рази на тиждень. Провідні спеціалісти діляться своїм практичним досвідом. Відеозаписи та інші матеріали доступні протягом всього навчання та після його завершення.
Вивчаємо теорію на реальних прикладах, вчимо лише основи.
Практика є важливим аспектом адже більше уваги ми приділяємо практиці.
Постійний зв’язок з ментором у вирішенні всіх питань.
План
1. Вступ. Області знань проектного менеджменту. Глосарій PMa
2. Огляд методологій ведення проектів. Agile. Scrum. Waterfall. Kanban.
3. З чого складається IT продукт. Огляд front-end та back-end. API.
4. Task manager: JIRA, Redmine, Trello, Asana.
5.Опишемо tech stack для IT компанії.
6. Області знань та групи процесів в проектному менеджменті. Скоуп менеджмент
7. Складаємо Scope Plan для проєкту. Робота з вимогами.
8. Управління зацікавленими сторонами. Управління очікуваннями. Комунікація на проекті. Remote vs Office.
9. Оцінка обсягу робіт. Планування проекту. Робота з вимогами.
10. Workflow проєкту. User scenarios, UML.
11. Командоутворення: створення, формування та функціонування команди. Хто та що повинен робити.
12. Мотивація: огляд підходів та інструментів.
13. Тайм менеджмент. Селфменеджмент. Делегування.
14. Баг чи фіча. Розбираємо таски.
15. Ризики: визначення, ідентифікація, характеристики, інструменти управління.
16. Операційна діяльність (Статус, звітування, метрики, інше).
17. Емоційна грамотність. Стресостійкість.
18. Конфлікти.
19. Управління бюджетом. Операційні моделі.
20. Оцінка як управлінський інструмент. Визначення найближчих областей розвитку, система компетенцій.
21. Управління якістю. Чому PM - на 10% QA?
22. Профілактика професійного вигорання. WorkLife Balance.
23. Складаємо резюме. Пошук роботи.
24. Співбесіда.
QA / PM Expert
Інна
Ph.D of IT, Business Process Manager, Head of Content Studio at Viseven. IT Consultant, Mentor, Co-Founder of Jungle
11+ років в ІТ. Допомагає створювати та керувати талановитими ІТ командами. Допомагає ІТ-бізнесу будувати бізнес процеси. Консультує з управління бізнес процесами, проектами, запезпечення якості.
+380932042138 @innakozak_phd